Внедрение 1С ERP

Внедрение 1С:ERP
для производственного предприятия

Объединим производство, закупки, склад, финансы и учет в единой системе

Обсудить ERP-проект

Для производственных предприятий и групп компаний

С методологическим сопровождением, интеграциями и развитием системы

На базе корпоративной экосистемы 1С

От обследования
и проектирования до миграции данных, запуска и развития

До старта непонятно, что входит в первый этап, какие доработки нужны и по каким критериям принимать результат

Не определены границы проекта

Бизнес вырос из существующего решения: появились новые процессы, площадки, юридические лица или требования к учету

Текущая система ограничивает развитие

Показатели расходятся, отчетность собирается долго, руководству сложно видеть актуальное состояние процессов

Нет единой управленческой картины

Производство, склад, закупки и финансы работают в разных системах и таблицах; данные переносятся вручную

Разрозненные системы и Excel

Когда внедрение 1С:ERP становится актуальным

Конкретные эффекты, показатели и целевые значения определяются по итогам обследования с учетом текущего состояния процессов и границ проекта.

Границы, этапы, критерии приемки
и правила изменения объема работ определены; систему можно развивать после запуска

Управляемый проект
и развитие

Процессы, роли и правила работы
в системе фиксируются до разработки и проверяются на модели

Методологически выстроенные процессы

снижение производственных и операционных затрат
сокращение избыточных запасов и незавершенного производства
повышение оборачиваемости запасов
сокращение сроков подготовки отчетности и управленческих документов
снижение потерь из-за несвоевременных закупок и поставок

Возможный экономический эффект

1С:ERP интегрируется с действующими учетными, производственными
и корпоративными системами без повторного ввода данных

Связный ИТ-ландшафт

Производство, закупки, склад, казначейство, продажи и учет работают в согласованном контуре

Единая система учета и управления

Результат внедрения 1С:ERP

Фиксированная стоимость согласованного этапа

Границы, допущения, состав работ и порядок изменения объема фиксируются до реализации.

Регулярные отчеты, открытое обсуждение рисков и фиксация решений по изменениям

Прозрачность хода работ

Один координатор

У заказчика есть единая точка входа по плану, статусам, вопросам и изменениям

Команда под задачи проекта

Состав и роли команды определяются с учетом отрасли, функционального контура и архитектуры

Прозрачность и контроль на всём проекте

Какой контур можно автоматизировать

01

Регламентированный учет и отчетность

Казначейство и управление денежными средствами

03

Бюджетирование и планирование

04

Закупки, снабжение и материально-техническое обеспечение

05

Складская логистика и управление запасами

02

06

Производственное планирование и учет

08

Документооборот и интеграции с внешними системами

07

Продажи и взаимоотношения с клиентами

Обследование

Моделирование

Техническое проектирование

Опытно-промышленная
эксплуатация

Подготовка

к опытно-промышленной

эксплуатации

Разработка
и тестирование

Этапы реализации проекта

Оперативный учет запущен за 3 рабочие недели
Автоматизировано 40 рабочих мест
Ускорились закрытие периода и подготовка отчетности

Результат:

1С:ERP
для производственного учета на предприятии пищевой отрасли

ТнВ «Сыр Стародубский»

Единая база учета
и прозрачный производственно-складской цикл
Закупки сырья планируются
с учетом сроков хранения
и особенностей производства

Результат:

АО «Завод «Снежеть»»

Переход с 1С:УПП
на 1С:ERP без параллельного учета

Результат:

Сохранены необходимые бизнесу сценарии логистики
Сформированы вспомогательные функции для корректного выполнения операций при использовании механизма «Интеркампани»

ГК Mikale

Развитие продаж, логистики и межфирменного учета
в 1С: ERP

Реализованные проекты

Задача: Перейти на новый уровень управления молочным производством и получать показатели компании в режиме реального времени

Внедрена 1С:ERP с отраслевым модулем для молочного производства
Автоматизированы производственный учет, склад, закупки, маркировка партий и управление готовой продукцией

Что сделано:

Задача: Перейти с 1С:УПП на 1С: ERP, автоматизировать производственный и регламентированный учет и отказаться от параллельного учета в исторической системе

Настроены блоки продаж, склада, производства, регламентированного учета и закупок
Перенесена НСИ
Обучены пользователи

Что сделано:

Задача: Перейти от
1С:Управление торговлей
к 1С:ERP и сохранить важные для бизнеса сценарии логистики и транспортной службы

Для 1С:ERP адаптирован механизм пакетной печати документов
Настроены вспомогательные функции для корректной работы механизма «Интеркампани» при закрытии месяца

Что сделано: